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——《君道》创刊号

关于默锐文化的思考

 
 

 杨树仁

    企业文化是企业的灵魂和精神支柱,它是企业生存的理由和目的,是企业判断是否善恶的标准。我们默锐化学自创立以来,一直注意企业文化的建设与提升,试图把企业文化变成简单的习惯养成,在进行默锐文化建设时简单来说,着重于三个方面。
    一、提升想法
    文化理念就像灯塔一样,始终为企业指明前进方向,指导着企业的行为策略、管理作风、产品研发、薪酬体系等所有细节,就是说一切要以人为本。比如,默锐化学的企业精神:与时俱进,先者生存。是经过从“居安思危,与时俱进”演变而来的,看似一句很随意的口号,但意义有很大差别,先前的居安思危,说明默锐的历史是从国有企业的安逸过度到独立分家后的融入市场,号召大家树立危机意识。但我们发现公司要想适应市场,必须依靠先进的企业文化,达到与外部市场环境的融合,以及内部员工的整合,尤其是国内的中小企业要想生存并追求卓越,必须要俱备一流的速度,与环境配合就要求组织结构、经营策略和作业系统的与时俱进适应市场。而市场对大家都是公平的,引发出关键是与市场对应的员工风格与技术水平的整合速度,两者的结合靠一个精神文化推拉,于是就产生了“与时俱进,先者生存”的企业精神。再比如关于默锐核心价值观的思考,默锐始终把诚信看作是公司的最重要的战略资源,产品的品质取决于人的品德,公司经营的好坏取决于组织的诚心和诚信,所以我们引用了论语和周易中的语言,形成了“至诚无息、厚德载物”的核心价值观。
    二、统一说法
    认真地遵守或执行企业的文化理念,实施文化管理,把核心理念变成一系列可以操作性的制度,统一大家的语言和说法,是企业文化建设的一个关键。为把企业文化注入一定的活力,我们采取以下措施统一大家的说法。一是坚持以客户为中心,建立相关流程确保优质服务,二是建立相应的组织体系,发挥垂直指挥和团队协作的精神,三是加强企业文化与制度的强化培训和制度约束,让大家认识到企业文化的重要性从而达成共识。
    三、激励做法
    企业文化最重要的表现,是组织成员的行为素养。为此,我们制定了一系列切实有效的措施,激发员工的行为。按照一衣食、二住行、三薪酬、四培训、五晋升、六淘汰的次序进行设计,切实把员工的需求与市场的需求通过机制与制度建设统一起来,建立科学的发展观,围绕人员素质的提高设计培训体系,以目标导向的人际关系升华氛围,以共赢薪酬的人财关系的和谐设计,始终引导员工的积极行为。在此基础上我们开展了多种有意义的竞赛活动,让员工从不同的方面展现自己的才华,不同层次员工的积极性得到充分发挥。
    企业文化需要修炼,默锐文化建设才刚刚起步,但已经产生了良好的效果,企业的文化氛围有了很大的改善,对吸引人才凝聚员工队伍起到了很好的作用。最近,我们与潍坊孚尔企划咨询有限公司共同组建了“默锐文化研究中心”,计划用三年的时间,加大对文化建设的投入,尽早完成具有自己特色的默锐文化体系,为默锐的做强做大奠定良好的文化基础。

 
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